3月17日上午,一公司召(zhao)開2024年工(gong)作會議,全面總(zong)結2023年工(gong)作(zuo),分析面(mian)臨(lin)形(xing)勢和不(bu)足,系統部署2024年重(zhong)點工(gong)作(zuo),進(jin)(jin)一(yi)步動(dong)員員工(gong)堅定信心、凝心聚力(li)、接續奮進(jin)(jin),全力(li)推動(dong)一公司實現高質量發(fa)展。
會議現場(chang) 陳渝/攝
一公司(si)黨委書記、總(zong)經(jing)理陳蜀靜(jing)在(zai)會(hui)上作《擎旗奮進 革(ge)故鼎新 破局突圍,凝心聚力譜寫公(gong)司高質量發展新篇章》工作報告。
陳(chen)蜀(shu)靜講話 陳渝/攝
報告(gao)指(zhi)出(chu),2023年,一公司(si)持續加力打好經營管理提(ti)升戰(zhan)、項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)攻堅戰(zhan)、降(jiang)本增效主動戰(zhan)、作風(feng)建設(she)持久戰(zhan)“四場戰(zhan)役”,有效實現了項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)、基礎管理、科技創新、經營管理、黨建引領“五個新突破(po)”。
報告明確,2024年一公司全體人(ren)員要深刻(ke)把握習(xi)近(jin)平總書記對廣(guang)西重大(da)方(fang)略要求(qiu),深刻(ke)把握交通行業發(fa)展的新形勢新機遇,深刻(ke)把握發(fa)展面臨的新問題(ti)、新挑戰,牢固樹立“見(jian)紅(hong)旗就(jiu)扛(kang),見(jian)第一就(jiu)爭(zheng)”的拼搶意識,發(fa)揚(yang)斗爭(zheng)精神、增強斗爭(zheng)本領(ling),不斷朝著更高質量(liang)、更可持續(xu)、更為(wei)安(an)全的方(fang)向邁進,在大(da)風大(da)浪(lang)中破局(ju)而立。
報(bao)告深入分析(xi)了一公司當(dang)前面臨(lin)的新(xin)形(xing)勢新(xin)問(wen)題,提出了工作總(zong)體要求:以習近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主義思想為指(zhi)引,貫徹(che)落實習近平(ping)總書記對廣西重大方略要求(qiu),堅持穩“穩中(zhong)求進、以(yi)進促(cu)穩、先立后破”政策總基調,按照自治區黨委、政府決策部署,圍(wei)繞集團公司“1245”工作總體思路(lu),牢固樹立(li)“見紅旗就扛,見第(di)一就爭”的拼(pin)搶意(yi)識。
為實現2024年任務目標,一公司將(jiang)以(yi)塑造“七個(ge)新優勢(shi)”為抓手(shou),固本(ben)興新、實(shi)干篤(du)行,不斷推動一公司(si)高質量發展:
聚焦(jiao)外(wai)部市(shi)場(chang),在市(shi)場(chang)開拓上塑造新(xin)優勢。將市場開(kai)發作(zuo)為工作(zuo)的重中之(zhi)重,聚(ju)焦重點(dian)戰略業務(wu)方向,全力(li)拓(tuo)展(zhan)外部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。加(jia)強市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)發團隊建設,優化市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)發考核獎(jiang)勵機制,確保重點(dian)項目落地。以現場(chang)(chang)(chang)促(cu)市(shi)場(chang)(chang)(chang),不斷踐行(xing)“干一(yi)(yi)(yi)項工(gong)(gong)程、樹一(yi)(yi)(yi)座豐碑、交一(yi)(yi)(yi)方朋友(you)、創一(yi)(yi)(yi)方信譽、拓一(yi)(yi)(yi)片(pian)市(shi)(shi)場(chang)”的理念,樹立精品(pin)意(yi)識(shi),弘揚(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen),用實力說話,讓項目發(fa)言,把現(xian)場(chang)變(bian)成市(shi)(shi)場(chang)宣(xuan)傳(chuan)“名片(pian)”,穩固優質(zhi)客戶(hu),延伸優質(zhi)市(shi)(shi)場(chang),確保市(shi)(shi)場(chang)穩定(ding)和可持(chi)續發(fa)展。
聚焦主責(ze)主業(ye),在項目(mu)管控上塑造新優(you)勢。加(jia)快新中標項目(mu)產值釋放,全(quan)力推進項目(mu)前(qian)期工作,確保開(kai)工即大(da)干。牢固樹立(li)管工程就(jiu)要管安全(quan)質(zhi)量(liang)的理(li)念,杜絕安全、質(zhi)量問(wen)題(ti),實現安全、質(zhi)量、效益“三贏”。推行技術人員寫質檢(jian)資(zi)料制度,加大(da)對項目臨時用地手續辦理的檢(jian)查(cha)與監(jian)管。
聚焦(jiao)精細化管理,在(zai)降本增效(xiao)上塑造新(xin)優(you)勢(shi)。全(quan)體員工統(tong)一思想,把“過(guo)緊日子”作為常態,堅持(chi)“花(hua)錢必問(wen)效”“一切以利益為先”。在“要到錢(qian)”上下功夫(fu),加快資金回籠(long)。在“管(guan)好(hao)錢”上下功(gong)夫,壓(ya)減各類成本支(zhi)出,落實全面預算管理(li),堅持(chi)無預算不開支(zhi)。在“掙到錢”上下功夫,做優做實項目(mu)前期(qi)策劃,提高項(xiang)目(mu)策劃的深度和(he)精(jing)度,完善項(xiang)目(mu)策劃機(ji)制,加重策劃落實(shi)督查,保證(zheng)生產經營成(cheng)果。
聚焦人才提(ti)升,在人力(li)資源創效上塑(su)造新(xin)優(you)勢。堅(jian)持德才(cai)兼備,以(yi)德為先用人(ren)標準,以“練”為(wei)本,著力(li)提升中層(ceng)管理人員的能力(li)素質。以“改”擴面,拓寬用人視野。加強培訓(xun)賦能,狠(hen)抓能力(li)提升。“賽場選馬”,競爭上(shang)崗(gang)常態化。堅持業績(ji)至上(shang),突出量化考核,通過(guo)績(ji)效考核(he)清(qing)退一批慵懶、不(bu)做事、慢作為的人(ren)員(yuan),激發(fa)員(yuan)工(gong)主(zhu)動性(xing)、積極性(xing)。
聚焦創新驅動,在核心競(jing)爭力上塑(su)造新優勢。加強科(ke)技研(yan)發(fa)應用,提升科(ke)技創效水(shui)平,把技(ji)術優勢轉變成市場競爭的(de)王牌(pai)。立(li)足施(shi)工現場,深入一線抓好技術創新的落腳點,圍繞(rao)生(sheng)產、設備、工藝等方面存在的重(zhong)點、難(nan)點問題,持續(xu)開展技術攻關。以服務現(xian)場原則,引導和鼓勵廣大職工圍繞促進安全生產、降(jiang)(jiang)低勞動(dong)強度、提高生產效率、節資降(jiang)(jiang)耗、減少成(cheng)本等方面,積極推廣公(gong)司現有技術。加大技術創(chuang)效力(li)(li)度,打造企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)(li)。
聚焦風險防控,在(zai)安全發展上塑造新優勢。正(zheng)確識別并嚴防合(he)同及勞務結算(suan)風險和資金風險,嚴把工程質量關(guan)和安全生產關(guan),同時加大審計監督(du)和日常(chang)督(du)導力度,避免各種損失(shi),實現預期的經營目標。
聚焦黨建引領,在融(rong)合(he)賦能上塑(su)造新優勢。探索黨建融入生產(chan)新(xin)機(ji)制,破除黨建生產(chan)“兩張皮”現象,聚焦“五基三化(hua)”深化(hua)年,加強黨建(jian)品牌(pai)的(de)示(shi)范引(yin)領作用,深化(hua)陣地管理和輿情風險防控,深化(hua)清廉(lian)國企建(jian)設,深化(hua)“路建(jian)家文化(hua)”品牌(pai)內涵,深化(hua)“青”字號品牌(pai)建(jian)設,以高質(zhi)量(liang)黨建(jian)引(yin)領高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。
一公司各業務分(fen)管領(ling)導對分(fen)管工作進行部署,工程管理部、技術(shu)分(fen)中心辦公室、成本合(he)約管理部和設(she)備物資(zi)部相(xiang)關負責人對2023年(nian)工作(zuo)情(qing)況及2024年(nian)工作(zuo)計劃作(zuo)現場匯報。
一公司(si)領導班子講話 陳(chen)渝/攝
職(zhi)能(neng)部門(men)代表作工(gong)作匯(hui)報 陳渝(yu)/攝
本次會(hui)(hui)議設(she)置主(zhu)會(hui)(hui)場(chang)(chang)和視頻分會(hui)(hui)場(chang)(chang)。一公(gong)司領(ling)導(dao)班(ban)子,副總(zong)工程師(shi)、各(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)(室(shi))正(zheng)副職(zhi),工程管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、成(cheng)本合約管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、設(she)備物資部(bu)(bu)、安全生產管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、技術分中(zhong)心辦公(gong)室(shi)全體人(ren)員(yuan),以及各(ge)項目(mu)(mu)經理、黨支部(bu)(bu)書記(ji)(ji)(或副書記(ji)(ji))、總(zong)工在(zai)(zai)主(zhu)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參(can)會(hui)(hui);各(ge)項目(mu)(mu)其他領(ling)導(dao)班(ban)子成(cheng)員(yuan)和部(bu)(bu)門主(zhu)管(guan)(guan)在(zai)(zai)分會(hui)(hui)場(chang)(chang)參(can)會(hui)(hui)。