1月3日,廣西路(lu)建(jian)集團召開2024年工作(zuo)務(wu)虛會,回顧2023年工作(zuo),分析當前企業面(mian)臨的(de)新形勢,研(yan)究謀劃2024年工作(zuo)重點和思路,進一步(bu)統一思想、凝(ning)聚共識、堅定信心(xin)、明晰方向,打(da)好起步(bu)開局的(de)“主動仗(zhang)”。
集(ji)團公司2024年工(gong)作務虛會 周(zhou)維新/攝
步履穩健(jian) 應勢而為
廣西路建集團黨(dang)委書記、董(dong)事長羅光指出,2023年廣西路建集團全體(ti)員工同(tong)心同(tong)德(de)、苦(ku)干實(shi)干、拼(pin)搏奮進,頂住了超預期的壓(ya)力,廣西路(lu)建集團各方面工作有成績(ji)、有亮點,經濟(ji)運行穩步(bu)向前(qian)、市場開拓領域更(geng)寬、項目建(jian)設攻堅有力、科技創新再添佳績(ji)、黨團建(jian)設百花齊放。特別是總部(bu)順利搬(ban)遷至北投大廈,對(dui)廣西路(lu)建(jian)集團而言具有(you)劃時代的意(yi)義。
羅光講話 周維新(xin)/攝
羅(luo)光深入分析了廣(guang)西路建集團當前的(de)發(fa)展形(xing)勢,明(ming)確了(le)“三個不變”,即國(guo)內經濟(ji)回升向(xiang)好(hao)、長期向(xiang)好(hao)的(de)基(ji)本趨(qu)勢沒有改變,建(jian)筑施(shi)工業(ye)作為穩增(zeng)長主力軍的(de)地位沒有改變,廣西建(jian)設“交通強(qiang)區”的(de)戰略(lve)目標(biao)沒有改變。全體員(yuan)工要切實(shi)增(zeng)強(qiang)發展的(de)信心(xin)(xin)和(he)決(jue)心(xin)(xin),把握好(hao)發展機遇(yu),以實(shi)干篤定前行,以奮斗(dou)開創未來。
羅(luo)光指出,全體員工要高度(du)警惕時代悄(qiao)然巨變、行業深刻演變、商業模式加速更迭“三種變化”引發的各種困難挑戰,深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發展方式、加速優化產業機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”,著力防范安全管理、投資經營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定后動 加(jia)壓奮進
羅光(guang)要求,全體員工要深入(ru)學習貫(guan)徹黨(dang)的二(er)十大精(jing)神,貫(guan)徹落實北投集團(tuan)2024年工(gong)作務虛會精神(shen),以“正(zheng)風、協同、拓展、增效”八字(zi)工(gong)作方(fang)針(zhen)為綱(gang),重實效、強實干、抓落實,橫向拓展市場的廣度(du)和寬度(du),縱向加(jia)強管理的力度(du)和深度(du),在行(xing)動上做(zuo)“先行(xing)”、在結果上爭“先進”,推動廣西路建(jian)集團市場(chang)經營穩中有進、生產管理穩中趨優、改革創新穩中提速、企業治(zhi)理穩中有為、基礎基層(ceng)穩中趨實。
羅光(guang)強調(diao),發展是硬(ying)道(dao)理,是企業的第一(yi)要(yao)務。2024年要(yao)準確把握廣西路建(jian)集(ji)團面臨的形勢任務,以更(geng)加強烈的責(ze)任感(gan)、緊迫感(gan)和(he)危機感(gan),加壓(ya)奮進、擔當實干,于危機之(zhi)中(zhong)育新機,于變局之(zhi)中(zhong)開新局。圍(wei)繞2024年總體工作思路和任務目(mu)標,廣西(xi)路建集團要重點抓好六個(ge)方面(mian)工作:一是堅持(chi)市場(chang)為大,強力拓市場(chang)、擴增量。深耕區(qu)內(nei)市(shi)場(chang)(chang),大力(li)拓展區(qu)外海外市(shi)場(chang)(chang),強(qiang)化(hua)市(shi)場(chang)(chang)激勵,抓好資(zi)質(zhi)提升和信(xin)用評價,培育成(cheng)熟的市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)團(tuan)隊,加快構建完善市(shi)場(chang)(chang)開發(fa)體(ti)系。二是(shi)堅持經(jing)營為(wei)先,著(zhu)力控成本、提效益。加快計量結算和資金回收(shou),全面(mian)落實(shi)預算管理。加強(qiang)項目前期策(ce)劃(hua)和成(cheng)本管控。三(san)是(shi)堅持改革(ge)創(chuang)新(xin),發(fa)力提效能、增動力。強化(hua)制度執行與監督、深(shen)化(hua)“三能”改革,完善市場化(hua)經營機制(zhi)。精(jing)簡審批流(liu)程(cheng)、加大授放(fang)權力度,強(qiang)化(hua)內部協同,提高企業運行(xing)效率。四(si)是堅持人才至上,聚力(li)強隊伍、提素質。統籌(chou)抓好人(ren)才培(pei)養(yang)、人(ren)才轉型工作,優化人(ren)才結(jie)構(gou)和布局。健全完(wan)善市場(chang)化淘(tao)汰(tai)(tai)機制,既要(yao)淘(tao)汰(tai)(tai)躺(tang)平不干事、不作為員工,又要(yao)淘(tao)汰(tai)(tai)跑(pao)得慢(man)、進步慢(man)的員工。五(wu)是堅持(chi)系統推進,聚力防風險、固(gu)安全。守牢安全風險、資金(jin)風險、黨(dang)風廉政及(ji)合規風險底線。六是堅持引領保障,聚力強(qiang)黨建、轉作風。毫不動(dong)(dong)搖堅持黨(dang)的領導,強化政治引領,全面貫徹黨(dang)的二十大精神,推動(dong)(dong)黨(dang)建與業務雙融雙促(cu)。
集團公司黨委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董(dong)事長、總經(jing)理(li)蘇湘華(hua)就市(shi)場開發、資(zi)金(jin)回收、提質增(zeng)效、風險(xian)防控(kong)、制度建(jian)設(she)、能力提升、人才培養、員(yuan)工考(kao)核、薪酬分配和信(xin)息化建(jian)設(she)等方面作部署講話。蘇湘華(hua)強調,全體員(yuan)工要強化危機意識(shi),抓(zhua)(zhua)住(zhu)一切(qie)機會、一切(qie)條件,不折不扣抓(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實、雷厲風行抓(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實、求真務實抓(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實、敢作善(shan)為抓(zhua)(zhua)落(luo)(luo)實,確保(bao)高質量完(wan)成(cheng)廣西路(lu)建集團2024年目(mu)標任務(wu)。
蘇湘(xiang)華講話 周(zhou)維新(xin)/攝
廣西(xi)路建集團領導班子成員,總部各部(室)、各分(子)公司負責人(ren)圍繞會議主(zhu)題(ti)分別(bie)作(zuo)研(yan)討發言(yan),貢獻(xian)良策、研(yan)究(jiu)發展,以虛促實、解決難題(ti),共(gong)同為廣西路建集團2024年工作謀篇布局。
領導班子(zi)發言(yan) 周維新/攝