4月10日,廣(guang)西(xi)路(lu)建集團召開(kai)專項整治領導干部(bu)利用職權或影(ying)響力插(cha)手工程項目謀私(si)貪腐問題動(dong)員部(bu)署會。廣(guang)西(xi)路(lu)建集團黨委(wei)書記、董事長羅(luo)光出席會議并作(zuo)部(bu)署,黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記吳杰(jie)華主持會議。
羅光講話 朱杰/攝
羅(luo)光指出(chu),工程領域(yu)涉及面廣、資(zi)金(jin)密(mi)集、審(shen)批(pi)權(quan)力集中,腐(fu)敗問題頻發,開(kai)展(zhan)領導(dao)干(gan)部插手(shou)工程項(xiang)目謀(mou)私貪腐(fu)問題專項(xiang)整治,是上級(ji)有(you)要求、下面有(you)期(qi)盼、紀律有(you)明確。針對如何(he)開(kai)展(zhan)好專項(xiang)整治工作,羅(luo)光提出(chu)三點要求:
一(yi)是高(gao)度重(zhong)視(shi),把專項整治的重(zhong)要(yao)意義認識清。要認清當前重點整治(zhi)工程領域(yu)腐敗問(wen)題(ti)的嚴峻形勢,堅決剎住領導干(gan)部(bu)違(wei)規插手干(gan)預工程項目這股不正之(zhi)風,切實防(fang)止(zhi)“項目上馬、干(gan)部(bu)落馬”“項目通車了(le)、干(gan)部(bu)進(jin)去了(le)”的悲劇再發(fa)生(sheng)。
二是把握政策(ce),把專項整(zheng)治工作要求落實好。要(yao)堅持(chi)自查自糾,把握政策,主動向組織交代問(wen)題;要(yao)堅持(chi)聚焦重(zhong)點,緊盯決策審批、招標投標、工程(cheng)管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、物資采購(gou)、結算管(guan)(guan)理和竣(jun)工驗收等重(zhong)要(yao)環節;要(yao)堅持(chi)嚴(yan)的基(ji)調、嚴(yan)的措(cuo)施、嚴(yan)的氛(fen)圍(wei)不動搖(yao),下大(da)力氣構建不敢不能不想違規插手工程(cheng)的長效機制。
三(san)是落實責任,把專項(xiang)整治工作職(zhi)責履到位。各級黨組(zu)織要(yao)切實擔(dan)負起從嚴(yan)管黨治黨主(zhu)體責(ze)(ze)(ze)任,“一把手”既要(yao)掛帥(shuai)又(you)要(yao)出征;各級紀檢監(jian)察組(zu)織要(yao)認(ren)真履行(xing)監(jian)督(du)(du)責(ze)(ze)(ze)任,充(chong)分運用(yong)監(jian)督(du)(du)執紀“四(si)種形態”;集團公司要(yao)加大問題查處力度,強化責(ze)(ze)(ze)任追究,對不履行(xing)主(zhu)體責(ze)(ze)(ze)任和監(jian)督(du)(du)責(ze)(ze)(ze)任的黨組(zu)織和紀檢監(jian)察組(zu)織,嚴(yan)肅問責(ze)(ze)(ze)。
吳杰華講話 朱(zhu)杰/攝
會上(shang),吳杰華傳達了(le)北投集團專項(xiang)(xiang)整(zheng)治(zhi)領(ling)導(dao)干部(bu)利用職權或影(ying)響(xiang)力插手工(gong)程項(xiang)(xiang)目謀私貪(tan)腐問題(ti)工(gong)作(zuo)實(shi)施方案,并要求圍繞(rao)領(ling)導(dao)干部(bu)這(zhe)個“關(guan)鍵(jian)(jian)少數”,聚焦各(ge)級“一把(ba)手”、領(ling)導(dao)班(ban)子成員、關(guan)鍵(jian)(jian)崗位領(ling)導(dao)干部(bu),緊盯“個人專斷(duan)定調子、明來暗往鋪路子、假公濟私批條子、隱身幕后當影(ying)子、縱容默許打牌子、斡旋站(zhan)臺撐場(chang)子、相互勾(gou)連(lian)搭梯(ti)子、推阻刁難使(shi)絆子”等八種情(qing)形,認真開展自查自糾和監督檢查,確保(bao)專項(xiang)(xiang)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)取得實(shi)效。
主會(hui)場 朱杰/攝
會議(yi)采用現場(chang)和同步視頻相(xiang)結合的方式,設主會場(chang)、分(fen)(fen)(fen)會場(chang)和項目會場(chang)。廣西路(lu)建(jian)集團領導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)、總部職(zhi)能部門正(zheng)副職(zhi)、各(ge)分(fen)(fen)(fen)(子(zi))公司(si)領導(dao)班(ban)子(zi)、各(ge)派駐紀(ji)檢監察組組長在主會場(chang)參(can)加會議(yi)。各(ge)分(fen)(fen)(fen)(子(zi))公司(si)職(zhi)能部門正(zheng)副職(zhi)、在建(jian)項目領導(dao)班(ban)子(zi)及相(xiang)關人員(yuan)分(fen)(fen)(fen)別(bie)在分(fen)(fen)(fen)會場(chang)、項目會場(chang)參(can)加會議(yi)。
部分(fen)分(fen)(子)公司分(fen)會場
部分項目分會場